筆者曾經(jīng)參加過西門子公司的年度調(diào)價(jià)會(huì)議,作為西門子公司的全球供應(yīng)商,每年的年度調(diào)價(jià)會(huì)議是我們最頭疼的一次會(huì)議,也是最艱苦的談判過程。
在調(diào)價(jià)會(huì)議上,西門子公司的資深采購會(huì)要求我們這些供應(yīng)商每年按比例降低精密金屬零件的價(jià)格,說實(shí)話,當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品工藝成熟時(shí),是很難再降低價(jià)格的。
當(dāng)我們據(jù)理力爭時(shí),筆者記得最清楚的是,西門子公司的德籍高層對我們說,西門子為什么從德國、美國轉(zhuǎn)到中國購買零件,最重要的原因就是成本。從高工資地區(qū)轉(zhuǎn)向低工資地區(qū),這是一個(gè)誰也扭轉(zhuǎn)不了的趨勢。如果你們天輝不能降低價(jià)格,那么西門子必然會(huì)轉(zhuǎn)向其他地區(qū)、其他工廠。所以你們必須去全力降低成本。
在保證質(zhì)量的前提下,價(jià)格用于是客戶采購精密金屬零件的首要衡量條件。
這也是海外客戶在中國采購的最首要原因。
很多時(shí)候,都是先滿足價(jià)格,然后再慢慢提升質(zhì)量。
如果沒有好的價(jià)格,質(zhì)量再好,客戶也會(huì)選擇低價(jià)格的地區(qū)。
精密加工零部件的價(jià)格組成可以分為以下幾個(gè)要素:
通過以上的分析,我們知道了一家精密機(jī)械加工工廠該如何去降低零件的成本。我們在管理精益求精的基礎(chǔ)之上,通過以下兩個(gè)步驟顯著的降低了零件的價(jià)格:
所以,綜上所述,我們工廠在生產(chǎn)精密加工零部件上有著較為明顯的價(jià)格優(yōu)勢。
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