筆者曾經(jīng)參加過西門子公司的年度調(diào)價會議,作為西門子公司的全球供應商,每年的年度調(diào)價會議是我們最頭疼的一次會議,也是最艱苦的談判過程。
在調(diào)價會議上,西門子公司的資深采購會要求我們這些供應商每年按比例降低精密金屬零件的價格,說實話,當一個產(chǎn)品工藝成熟時,是很難再降低價格的。
當我們據(jù)理力爭時,筆者記得最清楚的是,西門子公司的德籍高層對我們說,西門子為什么從德國、美國轉(zhuǎn)到中國購買零件,最重要的原因就是成本。從高工資地區(qū)轉(zhuǎn)向低工資地區(qū),這是一個誰也扭轉(zhuǎn)不了的趨勢。如果你們天輝不能降低價格,那么西門子必然會轉(zhuǎn)向其他地區(qū)、其他工廠。所以你們必須去全力降低成本。
在保證質(zhì)量的前提下,價格用于是客戶采購精密金屬零件的首要衡量條件。
這也是海外客戶在中國采購的最首要原因。
很多時候,都是先滿足價格,然后再慢慢提升質(zhì)量。
如果沒有好的價格,質(zhì)量再好,客戶也會選擇低價格的地區(qū)。
精密加工零部件的價格組成可以分為以下幾個要素:
通過以上的分析,我們知道了一家精密機械加工工廠該如何去降低零件的成本。我們在管理精益求精的基礎之上,通過以下兩個步驟顯著的降低了零件的價格:
所以,綜上所述,我們工廠在生產(chǎn)精密加工零部件上有著較為明顯的價格優(yōu)勢。
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